La NBA presentó tres conceptos antitanques integrales a su Junta de Gobernadores el miércoles durante las reuniones de esta semana en Nueva York, y se esperan modificaciones antes de una votación formal en mayo, dijeron fuentes a Shams Charania de ESPN.
Cada uno de los tres conceptos representaría una desviación radical del sistema actual. Tienen una cosa en común: involucrar a los equipos que llegan a los playoffs en el proceso de lotería. A partir de ese momento cambian drásticamente.
En la primera propuesta, dicen las fuentes de Charania, 18 equipos – 10 de los peores equipos que se perderán el torneo de entrada y ocho que se clasificarán para él – participarán en el sorteo del draft.
Los 10 últimos equipos tendrán un 8% de posibilidades iguales de avanzar en la lotería, y el 20% restante se dividirá entre los ocho equipos que participarán en orden descendente del puesto 11 al 18.
Los 18 escaños se sortearán mediante una lotería utilizando este formato.
En la segunda propuesta, según fuentes de Charania, 22 equipos (los 10 peores equipos que se perderán el torneo de play-in, los ocho que se clasificarán y los cuatro equipos de play-off que perderán en la primera ronda) serán incluidos en la lotería y clasificados según sus logros a lo largo de las dos temporadas. La sección final, que evalúa el desempeño del equipo durante las dos temporadas anteriores, analiza cómo la WNBA evalúa su sistema de lotería.
Según este sistema, cada equipo debería alcanzar un nivel mínimo de victorias totales cada temporada para evitar tener que perder en todos los juegos posibles. Por ejemplo, si el mínimo de una temporada fuera 20 victorias, a efectos de la lotería, un equipo con marca de 14-68 tendría marca de 20-62. Y si un equipo gana 40 juegos una temporada y 20 juegos la siguiente, eso significaría 30 victorias en la lotería.
Según este sistema, los cuatro primeros puestos se sortearán por sorteo, como ocurre actualmente.
Las fuentes de Charania dicen que la tercera propuesta es el método cinco por cinco. En este caso, en el sorteo participarán los mismos 18 equipos que estaban incluidos en el primer concepto: los 10 peores equipos que no participarán en la fase de play-in y los 8 que llegarán a la final. Todos los equipos con los cinco peores récords tendrían entonces las mismas probabilidades, con probabilidades de ganar cada vez menores, y cada una de las cinco primeras selecciones del draft entraría en la lotería.
Una vez seleccionados estos cinco picks, se realizará otro sorteo para los 13 equipos restantes. Si alguno de los equipos con los cinco peores récords no logra ocupar alguno de los cinco primeros lugares, como fue el caso la temporada pasada, cuando los equipos con el primer (Utah Jazz), segundo (Washington Wizards) y cuarto (New Orleans Pelicans) peores récords cayeron al quinto, sexto y séptimo, respectivamente, el lugar más bajo que podrían obtener en el segundo sorteo es el décimo, lo que evitaría que un mal equipo caiga demasiado abajo en el tablero del draft.
Se espera que los propietarios discutan conceptos detallados con los grupos de gestión de baloncesto del equipo correspondientes durante las próximas semanas para analizar mejor los impactos potenciales y las consecuencias no deseadas. Se espera que los gobernadores, presidentes y directores ejecutivos continúen un diálogo abierto con la oficina de la liga sobre el concepto y las modificaciones antes de la votación de mayo.
La NBA comenzó a pensar en cambios para el juego antitanques en diciembre. Los nuevos conceptos no incluyen ideas de esa época, como limitar la protección de la elección en las transacciones y congelar las probabilidades de la lotería en una fecha específica.
El miércoles, al final de la conferencia de prensa de esta semana en Manhattan, el comisionado de la NBA, Adam Silver, dejó en claro que todo cambiará después de que la liga enfrentó importantes críticas esta temporada con respecto a los equipos que persiguen desesperadamente uno de los primeros lugares en lo que se considera una generación extremadamente profunda del draft de la NBA de 2026, y que la estructura de incentivos para los equipos cambiará “claramente” para la próxima temporada.
“Creo que, en última instancia, esta es una decisión que debe tomarse a nivel de propiedad”, dijo Silver. “Tiene ramificaciones comerciales, tiene ramificaciones en el baloncesto, tiene integridad, tiene integridad y tiene ramificaciones para la liga.
“Así que nos tomamos esto muy en serio y vamos a solucionarlo. Punto”.
Con ese fin, el hecho de que la NBA convoque una reunión especial de la junta de gobernadores en mayo muestra lo importante que es para la liga abordar el problema. Los juegos estándar se llevan a cabo al final de la temporada regular a fines de marzo o principios de abril, al comienzo de la nueva temporada en septiembre u octubre y cada julio en Las Vegas durante la liga de verano. Organizar una reunión separada para este propósito es muy inusual.
Aún así, Silver dijo el miércoles que no hay una solución obvia al problema e incluso sugirió que podría haber más cambios en futuras negociaciones colectivas con la Asociación Nacional de Jugadores de Baloncesto, aunque el actual convenio colectivo está vigente hasta el final de la década.
“Hay un aspecto de la formación de equipos que se llama reconstrucción verdadera, reconstrucción honesta”, dijo Silver. “El problema al que nos enfrentamos ahora es que se ha vuelto casi imposible distinguir entre un tanque y una reconstrucción.
“Hay tanta sutileza en esto, cuando los incentivos no están alineados, cuando entramos en juego con las decisiones de los entrenadores con respecto a las alineaciones, cuando los jugadores entran y salen de los juegos, las lesiones, los médicos que hablan entre sí, el nivel de dolor de los jugadores, que quiero decir cuando digo, arreglémoslo ahora, sí, tenemos que hacer algo más extremo de lo que hicimos con los cambios incrementales las últimas cuatro veces (hicimos cambios).
