El calendario de fútbol de la USC de este año comienza con una vacante. Los troyanos planean recibir a un oponente decidido en el Coliseo el 29 de agosto, y al estado de Sacramento le gustaría ser ese oponente.
“Lo estamos intentando”, dijo el lunes el presidente del estado de Sacramento, Luke Wood.
La semana pasada, Wood anunció que los Hornets habían saltado a la Subdivisión Football Bowl, el nivel más alto de la competencia de la División I de la NCAA. ¿Existe una forma más impresionante de debutar en la FBS que contra el equipo más famoso de California?
Wood calificó la decisión de los Hornets de unirse a la Conferencia Mid-American de fútbol como “una decisión comercial calculada que brindará a nuestra universidad la mayor exposición posible”.
Sin embargo, Anunció un impacto económico de $975 millones durante los siguientes cinco años no fue respaldado por un estudio de la consultora Wood agradeció públicamenteprincipalmente debido a su dependencia de una métrica que ha sido rechazada por los expertos por considerarla defectuosa y obsoleta durante más de una década.
La métrica se llama equivalencia del valor publicitario (AVE), citado por Collegiate Consulting en su estudio como base para la mayor parte del supuesto impacto económico: 600 millones de dólares en los cinco años posteriores a su emisión. El estado de Sacramento proporcionó al Times una copia del estudio.
En correo En las redes sociales, Collegiate Consulting aclaró la cifra de Wood sobre el impacto económico de la exposición televisiva: 675 millones de dólares en cinco años, citando lo que la compañía dijo que era una valoración MAC anual promedio de 135 millones de dólares.
“Estás tratando de ponerle un valor en dólares a algo que no tiene fácil precio”, dijo el profesor de economía de Holy Cross, Victor Matheson, ex presidente de la Asociación Norteamericana. Economistas deportivos.
Collegiate Consulting no respondió a los mensajes en busca de comentarios.
La premisa de AVE es simple: la publicidad tiene un precio, por lo que el valor de la publicidad en cualquier forma (digamos, docenas de referencias a Sacramento State en un partido de ESPN de tres horas) se puede calcular en relación con el costo de la publicidad.
“Industria izquierda AVE “Hace mucho tiempo”, dijo a LINK Sal Della Monica, vicepresidente ejecutivo de integración estratégica y marketing de Mike WorldWide, una firma internacional de relaciones públicas. “Está absolutamente desactualizado y no es un verdadero indicador de valor económico”.
Si alguien ve Sacramento State en la televisión, eso es exposición. Si luego alguien compra una entrada para un partido de Sacramento State o se inscribe en un partido de Sacramento State, eso tendrá un impacto en la economía.
“Esperamos que la exposición genere ingresos a través de socios corporativos y la venta de entradas y mercancías y cosas así”, dijo el director deportivo de Sacramento State, Mark Orr, “de los espectadores de todo el país que ven a Sacramento State por televisión”.
Matheson dijo: “Están vinculando la aparición en televisión y la derrota 52-7 ante Bowling Green con un anuncio dirigido a atraer gente a Sacramento para gastar dinero y matrícula. Están vinculando simplemente estar en televisión con el anuncio real”.
Della Monica dijo que las métricas avanzadas de hoy permiten rastrear el impacto económico hasta su fuente, en lugar de estimarlo generalmente por adelantado, por ejemplo, si compraste un boleto basado en una promoción televisiva que requería un clic para canjearlo.
¿No es un partido de fútbol televisado en sí mismo un comercial de tres horas para la escuela? Sí, pero…
“¿Te vimos en ESPN y ahora queremos patrocinarte?” – dijo Della Mónica. “No es así como funciona el patrocinio deportivo”.
Incluso Russell Wright, fundador de Collegiate Consulting, lo admitió. Deportes CBS que las propias estimaciones del impacto económico son de utilidad limitada.
“A menos que haya algo que pueda aplicarse, dado que en realidad no es un impacto económico, es más bien una valoración económica”, dijo Wright.
Wright dijo a CBS que la estimación de Wood de 675 millones de dólares en impacto económico por la transmisión “no figuraba en ninguna parte de nuestro informe”. (Eso no es cierto). Wright también dijo que la estimación de Wood de un impacto económico total de 975 millones de dólares caracteriza erróneamente el estudio.
Wood dijo que simplemente tomó la estimación de un año del estudio y la multiplicó para tener en cuenta el acuerdo de cinco años del estado de Sacramento con MAC. Dijo que el comentario de Wright lo tomó por sorpresa.
“Me pregunto cómo le pidieron que hiciera eso”, dijo Wood. “Exactamente lo que dije, durante cinco años.
“Soy profesor. Hice un estudio de impacto económico. Multiplicar ese número por cinco años es completamente apropiado”.
Este adjetivo no podría usarse para describir una escaramuza pública entre el rector de la universidad y el consultor que realizó el estudio encargado por la universidad.
Los campus de Cal State en Long Beach, Fullerton y Northridge abandonaron el fútbol para ahorrar dinero hace décadas, y hoy cada campus tiene más estudiantes que Sacramento. Pero para Wood y Orr, mejorar el campo de fútbol de Sacramento es una jugada para aumentar la inscripción -especialmente entre estudiantes de otros estados que pagan matrículas más altas- e involucrar a una región con una población de casi 3 millones y oportunidades deportivas limitadas.
“Somos nosotros y los Kings”, dijo Wood.
UC Riverside, w área metropolitana más grandeella también dejó el fútbol hace mucho tiempo, pero en el año 2000 saltó a la División I y Conferencia Big West por sus deportes. La escuela se anunciaba como anfitriona del equipo de la División I de Inland Empire, pero el apoyo de la comunidad y los donantes ha disminuido y los equipos de baloncesto continúan jugando en un gimnasio financiado por estudiantes y diseñado como centro recreativo para estudiantes.
Wood anticipa una capacidad de 20.000 personas para el estadio nuevo o renovado, a un costo estimado en el estudio que oscilará entre 171 millones y 300 millones de dólares. Los ingresos por patrocinio aumentaron un 300 por ciento, dijo Orr, hasta 1,7 millones de dólares.
Orr dijo que los modelos eran Boise State y James Madison, no la USC.
Lo que los Hornets quieren de la USC no es una rivalidad, sólo aproximadamente $1 millón que la escuela pagaría a Sacramento State por una victoria que los Trojans pensaron que sería fácil. Año tras año, el presupuesto de los Hornets no puede prescindir de este tipo de partidos.
El camino hacia el éxito es estrecho pero real, pero las posibilidades disminuyen cuando se habla de ganancias y pérdidas antes que de ganancias y pérdidas.
El estado de Sacramento tiene un déficit. El departamento de atletismo paga $23 millones en cinco años para trasladar su equipo de fútbol al MAC y cubrir los costos de viaje de los oponentes de la liga para jugar en Sacramento. Las cuotas estudiantiles y los fondos universitarios subsidian los deportes interuniversitarios; Estas dos fuentes representan el 87% del presupuesto deportivo del estado de Sacramento para 2024, según el Centro Knight. datos. (Puntuación promedio de las escuelas MAC: 66%).
Los escépticos son cada vez más ruidosos con afirmaciones de impacto económico de miles de millones de dólares.
“Mi regla general es: mover el punto decimal un lugar hacia la izquierda”, dijo Matheson. “Pero hombre, cuando se trata de estos anuncios, probablemente suba dos o tres”.
Tal como lo ve Wood, puede que sea una visión audaz, pero ¿por qué no? En ningún otro lugar de América ¿Es posible encontrar un mercado mediático tan grande donde no hay ni un equipo de la NFL ni de la FBS?
“Si estuviéramos en cualquier otra parte del país, lo que estamos haciendo no funcionaría”, dijo Wood.
¿En esto? Vuelve a consultar dentro de cinco años. Mientras tanto, seguirán luchando, especialmente por el control de la USC.
