Esta semana, las empresas y los burócratas obtuvieron un indicador temprano de si la Copa del Mundo valió los costos de Los Ángeles: se debió a las ventas de cerveza.
Si bien había algunos sectores en dificultades y lecciones importantes que aprender antes de los Juegos Olímpicos, la cantidad de personas tomando pintas en los pubs no tenía precedentes.
En Ye Olde King’s Head en Santa Mónica, la cola para los partidos de Inglaterra se estaba formando cuatro horas antes del inicio. Los clientes pidieron desayunos ingleses completos y Guinness y cantaron los himnos nacionales.
En una industria que no ha visto regresar el tráfico desde Covid-19 y que se vio aún más afectada por el incendio de Palisades el año pasado, este fue un espectáculo bienvenido para Lisa Powers, gerente de operaciones del restaurante.
“La ciudad volvió a cobrar vida”, dijo.
El pub británico se preparó durante meses, compró televisores, modificó asientos, contrató personal y creó un menú de cócteles para la Copa del Mundo. Los empleados todavía estaban sorprendidos por la participación.
“Muchos negocios a nuestro alrededor cerraron y lo pasamos terrible”, dijo. “Espero que la gente regrese con sus familias y lo haga como antes”.
Tom Navratil, 22 años, centro, de Thousand Oaks, mira el partido Croacia-Inglaterra en el restaurante y bar Nile.
(Allen J. Schaben/Los Angeles Times)
Según datos del Beer Institute, muchos bares y restaurantes de la zona experimentaron efectos similares. En California, la Copa del Mundo provocó un aumento del 15% en las ventas de cerveza en restaurantes, bares y estadios. Se trata de un aumento mucho mayor que en otros países anfitriones y el equivalente a casi 5 millones de botellas de cerveza.
Otras empresas locales, incluidas In-N-Out, Trader Joe’s y Erewhon, también experimentaron un crecimiento.
Los Ángeles y otras ciudades anfitrionas necesitaban que los fanáticos del fútbol gastaran dinero para que el evento valiera todo el tiempo, esfuerzo y dinero.
Y informe rosa 2024 Se predijo que la Copa del Mundo podría traer cientos de millones de dólares y miles de empleos a la región de Los Ángeles, ya que 180.000 personas se reunirían en la región para dormir, comer y pasar el rato.
Inicialmente hubo preocupación de que la gente no asistiera al evento debido a los altos precios de las entradas y las dificultades para obtener visas para ciudadanos de algunos países.
Stafford Nichols, gerente de investigación de Beacon Economics que ayudó a analizar el análisis financiero de la candidatura de Los Ángeles para los Juegos Olímpicos de 2028, dijo que si bien la gente está entusiasmada con el impulso que ha tenido el evento, no ha sido tan grande como se esperaba.
Un informe de 2024 que predice el impacto económico de la Copa del Mundo en Los Ángeles estimó un aumento de 160 millones de dólares en los ingresos hoteleros. Sin embargo, según Nichols, la cifra rondaba los 100 millones de dólares.
Eso sigue siendo un aumento del 10% con respecto al año anterior, pero Nichols dijo que su análisis muestra que el aumento se puede atribuir más a que los hoteles aumenten las tarifas que a un aumento en el número de huéspedes.
“La Copa del Mundo fue buena, útil, pero probablemente no excelente”, dijo. “Y parece que pagamos mucho”.
De cara a los Juegos Olímpicos, Nichols dijo que cree que los responsables políticos deberían ser cautelosos a la hora de aumentar los impuestos y prestar atención a cómo responden los turistas extranjeros a los aumentos de precios.
“Simplemente no quiero que nos excedamos y perdamos la atmósfera de buena voluntad en los Juegos Olímpicos que, en última instancia, podría resultar un beneficio económico a largo plazo”, dijo.
El condado de Los Ángeles está aprovechando las lecciones de la Copa del Mundo para prepararse para 2028.
Stephen Cheung, director ejecutivo de la Corporación de Desarrollo Económico del Condado de Los Ángeles, dijo que el éxito de los eventos paralelos y otros eventos que tienen lugar en todo el condado es una señal de potencial.
“Ahora es necesario brindar más educación para que las empresas realmente comprendan el alcance”, afirmó.
El boom cervecero del Mundial demostró el potencial y la necesidad de preparación.
En el código postal del SoFi Stadium y los vecindarios circundantes, algunos bares vendieron entre dos y tres veces la cantidad habitual de cerveza durante el mismo período.
Ese número puede haber sido incluso mayor para Joxer Daly’s, un bar deportivo en Culver City.
Al gerente del restaurante, Eugene Ganly, le preocupaba inicialmente que la gente no viniera porque se estaban celebrando muchas fiestas en todo el condado; Ganly dijo que rápidamente se demostró que estaba equivocado.
Terminó contratando seguridad adicional durante el Mundial porque el bar estaba lleno.
Durante un partido en México, el bar se quedó sin cerveza y tuvo que cerrar temprano y decirle a los clientes que se fueran.
“No podíamos mantener la cerveza en los estantes”, dijo. “Nos bebieron hasta secarnos. México nos bebió hasta secarnos”.
Las multitudes fueron una bendición para los camareros, animando el normalmente tranquilo Joxer Daly’s, ubicado lejos de las playas y cervecerías al aire libre donde los clientes acuden en masa en el verano.
“Durante las seis semanas completas, fue sólo una gran fiesta”, dijo Ganly.
