Jueves 23 de octubre de 2025 – 23:20 WIB
Jacarta – PT Unilever Indonesia Tbk (UNVR) registró un beneficio neto no auditado de 1,2 billones de IDR para el período que finalizó en septiembre de 2025. La empresa, que opera en el segmento de bienes de consumo (Fast Moving Consumer Goods/FMGC), está decidida a seguir creciendo hasta el final de tres libros de negocios este año.
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Benji Yap, director presidente de Unilever Indonesia, enfatizó que la empresa se centrará en el crecimiento sostenible y el fortalecimiento de las bases comerciales. La dirección de la UNVR es optimista de que el proceso de escisión de la unidad de negocios de helados se completará este año en un esfuerzo por fortalecer el portafolio y aumentar la agilidad organizacional.
“Estamos cerrando 2025 con plena intención y entusiasmo. Las acciones que hemos tomado para simplificar nuestra cartera, invertir en nuestras marcas y generar excelencia en la ejecución nos han preparado para el impacto a largo plazo”, dijo Benzie en la conferencia de prensa del tercer trimestre de UNVR.
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Además de completar la escisión de la unidad de helados, Benji también reveló la estrategia comercial de la compañía para fortalecer el crecimiento de la calidad a largo plazo. Las estrategias prioritarias para respaldar el crecimiento empresarial incluyen estrategias de categorías, canales y costos.
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1.Categoría: Fortalecer la competitividad de la marca.
Unilever se centrará en la innovación de productos y la estrategia digital para fortalecer la competitividad de la marca en el mercado indonesio. En 2025, más del 85 por ciento de las marcas de su cartera innovarán a través de una estrategia de gestión de ingresos netos que ajusta los precios, los tamaños de los envases y las formulaciones de los productos.
Este paso ha impulsado el crecimiento de las ventas de cuidado personal y del hogar (HPC) en un 9,3 por ciento hasta septiembre de 2025. La compañía informó que sus 14 marcas líderes representaron el 65 por ciento de las ventas totales y registraron un crecimiento de las ventas principales (USG) del 6,8 por ciento.
2. Canales: ampliar el alcance de distribución
Para responder a las necesidades de consumidores cada vez más diversos, Unilever Indonesia se basa en una ejecución superior, una transformación de comercialización y un desarrollo futuro de canales. La compañía amplió su alcance minorista en un 18 por ciento, aumentó su fuerza de ventas en un 19 por ciento y enriqueció su categoría de productos en un 16 por ciento.
La plataforma digital Sahabat Warung también ha contribuido decisivamente a ampliar la distribución. La atención se centra en el segmento de salud y belleza (HABA) y en el crecimiento del comercio electrónico, que sigue creciendo rápidamente.
