Sábado, 7 de febrero de 2026 – 05:20 WIB
Jacarta – El Director General de Desarrollo Regional (Kemendagri) del Ministerio del Interior, Retardy Dowd, invitó a su personal a implementar la gestión presupuestaria a través del diseño, incluida la planificación, la implementación, el seguimiento y la rendición de cuentas.
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“Esto significa gestionar el presupuesto para promover el crecimiento y promover el uso del presupuesto, que beneficia directamente a la comunidad a través del gobierno regional”, dijo Restardi Daud en la ceremonia de los Premios Bangda en Yakarta el sábado 7 de febrero de 2026.
En el evento de los Premios Bangda, además de otorgar premios por la gestión presupuestaria, el Director General, Secretario General de Bangda y Director del Ministerio del Interior también firmaron el Acuerdo de Desempeño del Director General de Bangda para 2026.
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Explicó que en 2026 en comparación con 2025, el presupuesto de la Dirección General de Desarrollo Regional del Ministerio del Interior recibió un aumento significativo, que asciende a 459 mil millones de rupias.
Mientras tanto, la ejecución del presupuesto para 2025 alcanzó el 99,6 por ciento. “Por lo tanto, en 2026, espero que la tasa de éxito sea de al menos 99,7”, dijo Restardi.
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En cuanto a la gestión presupuestaria, Restuardy citó las esperanzas del presidente Prabowo sobre la importancia de lograr un estado de bienestar. El concepto de que el gobierno desempeña un papel central en la protección y garantía del bienestar socioeconómico de los ciudadanos, generalmente proporcionando educación, servicios de salud, seguro social y seguridad para la vejez.
“Este sistema tiene como objetivo crear igualdad de oportunidades, distribución equitativa del ingreso y justicia”, añadió.
Lealtad
En aquella ocasión, el Director General de Desarrollo Regional citó también las advertencias del Presidente Prabowo y del Ministro del Interior, Tito Karnavian, sobre la competencia y lealtad de los funcionarios del gobierno.
Los funcionarios dicen que siempre están dispuestos a ser obedientes, pero en realidad las tareas encomendadas por sus superiores no se cumplen.
“Todos tenemos que comprometernos con lo que se nos asigne. Esto es lo que nos recuerdo a todos”, dijo Restardi con voz firme.
Según Retuardy, en principio, en la gestión de recursos humanos (RRHH), las formas de carácter se dividen en dos, siendo la primera RRHH competente y RRHH fiable.
El competente puede hacer el trabajo y el obediente puede cumplir con lo que se le ha asignado.
Se pueden desarrollar capacidades. Los métodos incluyen capacitación, seminarios y similares. Pero si esta lealtad realmente requiere atención, se puede lograr mediante incitaciones.
Lo ideal, según Restuardy, es que los buenos oficiales sean competentes y leales.
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“Construir lealtad es tarea de cada superior. Cuando se trata de competencia, se puede construir impartiendo capacitación. Pero lo más importante es que sólo se puede lograr inspirando lealtad”, dijo.
