marylou costareportero de tecnología
Inteligencia de la juntaDurante casi 16 años, Pippa Baig dirigió Board Intelligence con Jennifer Sundberg como codirectora ejecutiva.
Juntos desarrollaron el negocio, que proporciona análisis y servicios para juntas directivas de empresas y hoy cuenta con 200 empleados y clientes de renombre, incluidos Nationwide, Rolls Royce y Reckitt.
“Somos personas muy diferentes, muy yin y yang, pero creo que es mejor tomar decisiones con dos cerebros en lugar de uno, lo que frena la arrogancia”, dice Baig, que vive en Londres.
Begg y Sundberg son parte de una tendencia que hace que cada vez más empresas experimenten con una estructura de liderazgo de co-CEO.
En 2015, el grupo Russell 3000 de las empresas públicas más grandes de EE. UU. incluía 11 empresas con codirectores ejecutivos, pero en 2024, esa cifra se duplicará a 24, según un análisis de la firma de inteligencia de empresas públicas MyLogIQ.
Una serie de grandes empresas como Oracle, Comcast y Spotify también realizaron este tipo de contrataciones en 2024. Mientras tanto, Netflix ha tenido codirectores ejecutivos desde 2020.
Los altos ejecutivos corporativos están bien recompensados - Un informe del año pasado mostró que los directores ejecutivos de las empresas más grandes del Reino Unido recibían una remuneración promedio. 122 veces el salario Empleado promedio a tiempo completo en el Reino Unido.
Sin embargo, ser responsable tiene sus desventajas.
Según una encuesta Según la consultora de liderazgo ICEO, el 56% de los directores ejecutivos se sentirán agotados en 2024.
El modelo co-CEO divide la responsabilidad, la rendición de cuentas y, en última instancia, la carga entre dos personas.
La coach de liderazgo Audrey Hammettner señala que los codirectores ejecutivos pueden dedicar el tiempo que los directores ejecutivos únicos sienten que no pueden. Recuerda a un cliente director ejecutivo que no se había tomado vacaciones en cinco años, pero que finalmente pudo tomarse unas vacaciones familiares después de encontrar un socio codirector ejecutivo.
También permite a los jefes aprovechar sus puntos fuertes, dijo Hametner.
Ella da el ejemplo de un cliente anterior donde un codirector ejecutivo trabajó más estrechamente con los departamentos de marketing y productos, y otro principalmente con finanzas, reguladores gubernamentales y asuntos legales.
“Puedes tener codirectores ejecutivos en los que uno es extrovertido y un pensador de alto nivel al que puede resultarle más difícil concentrarse en todas las pequeñas tareas, y el otro director ejecutivo está más orientado a los detalles y le gusta hablar con datos y matices”, dice.
Compartir la carga de trabajo puede brindarles a los codirectores ejecutivos más tiempo con sus familias. Es posible que les falte: el 60% de los directores ejecutivos afirman que pasan muy poco tiempo con su familia. Según un estudio Por la firma de búsqueda de ejecutivos Russell Reynolds.
Baig tomó tres licencias de maternidad de aproximadamente seis meses durante un período de cinco años y regresó a trabajar cada vez durante una semana de cuatro días.
Asimismo, Sundberg se tomó dos bajas por maternidad durante ese período.
Baig señala que esto es inusual para un director ejecutivo por dos motivos.
Algunas son mujeres directoras ejecutivas estan en publico En cuanto a la licencia mínima de maternidad, el 71% de las mujeres en puestos de liderazgo se toman menos de seis meses de licencia por miedo a poner en peligro sus puestos de trabajo. eso funciona para mi.
El mismo estudio revela una caída del 32% en el número de mujeres en puestos directivos después de tener hijos.
Begg agradeció su asociación con el codirector ejecutivo sin convertirlo en una estadística más.
“Sin la estructura del codirector ejecutivo, el negocio habría sido fantástico, o hubiéramos querido tener a nuestros hijos y tomarnos la baja por maternidad”, reflexiona.
“Si no tuviéramos el modelo de co-CEO, habríamos tenido que buscar un nuevo CEO o incluso vender el negocio, que son cosas que les suceden a muchas empresas dirigidas por mujeres porque no ven cómo funciona. Nuestra experiencia es que realmente puede funcionar”.
cualquier cosaEse es el caso de Dhruv Amin y Marcus Lowe, cofundadores y codirectores ejecutivos de Anything, una startup centrada en la “codificación por vibración”, que permite a cualquiera crear una aplicación sin saber codificar.
Gracias a esta configuración, Amin pudo disfrutar de dos permisos de paternidad de tres semanas cada uno en 2024 y 2025.
“Marcus me cubrió dos veces. Hubo momentos en los que estábamos luchando duro por la empresa y otros en los que no. La estructura nos permite ser humanos sin que todo se desmorone”, dice Amin, que reside en San Francisco.
En Finlandia, Denis Johansson pudo ausentarse del trabajo durante tres semanas en 2024, cuando su padre murió repentinamente. Ha sido codirectora ejecutiva y cofundadora de la plataforma de procesamiento de pagos Enfuse desde 2016 con Monica Likama.
“No sólo fue un gran shock emocional, sino también una responsabilidad muy inesperada, ya que al mismo tiempo heredaba otro negocio”, dice Johansson, que vive en Mariehamn, en las islas Åland.
“Mónica intervino sin dudarlo, asumió más carga diaria y creó el espacio que necesitaba para lidiar tanto con el dolor como con los problemas prácticos”.
Con seis hijos entre ellos, Johansson y Lykama también logran pasar tiempo con la familia mientras el otro controla el castillo.
“Si mis hijos me necesitan, estaré allí para ayudarlos, no hay duda. Nos coordinamos para preservar los momentos clave para nuestros hijos, pero la empresa todavía tiene mano firme en el volante”, dice Johansson.
Fotografía De PirañaSin embargo, el modelo de co-CEO aún no se ha convertido en una solución generalizada a largo plazo. Salesforce, SAP y Marks and Spencer nombraron codirectores ejecutivos a principios de la década de 2020, con mandatos que no duraron más de dos años.
Tierney Remick es vicepresidente y codirector de la junta global con sede en Chicago y director ejecutivo en ejercicio de la consultora de negocios Korn Ferry.
Observa que los codirectores ejecutivos trabajan mejor en empresas independientes sin estructuras complejas y con dos personas que ya han trabajado juntas.
De lo contrario, pueden producirse luchas de poder, desalineación de la visión y confusión dentro de la empresa en general.
“Los líderes intentan establecer su asociación, así como impulsar el negocio y crear una estrategia, y hacerlo de una manera que no cree caos en la organización, suele ser muy difícil si no se conocen entre sí”, dijo Remick.
Los emparejamientos de codirectores ejecutivos también se utilizan como una forma de planificación de sucesión, para ver si uno eventualmente se convertirá en el único director ejecutivo principal, agrega.
“Hay una enorme cantidad de planes de sucesión en marcha en este momento. La realidad es que la cartera de directores ejecutivos ‘listos ahora’ ha disminuido en los últimos años”, dijo.
“Así que estamos viendo que las juntas directivas encuentran diferentes maneras de ampliar los roles y responsabilidades de los líderes de alto potencial, para ver cómo pueden acelerar y evolucionar en un mercado que está creando tantos cambios e incertidumbre todos los días”.
Para Baig, sus días como codirectora ejecutiva terminaron en 2024, cuando Board Intelligence compró la participación de patrocinadores de capital privado, lo que convirtió a Sundberg en un candidato natural a seguir. Sundberg permanece en el consejo asesor de la empresa.
Ahora que Baig es el único director ejecutivo, admite que tiene poco tiempo para pasar con la familia, por lo que su marido dejó su trabajo para estar más en casa.
Después de que su hijo menor comenzara la escuela en septiembre pasado, creó una consultoría que opera durante el horario escolar.
“Él lleva la carga de la vida doméstica y familiar. Todavía sorprende cuando convoca una reunión y dice que es entre las 10.00 y las 15.00 horas. Se sorprenden de que un hombre diga eso”, dijo Baig.
