Domingo 19 de octubre de 2025 – 21:00 WIB
Jacarta – La Agencia de Gestión de Inversiones (BPI) Daya Anagata Nusantara (Daantara) colocará algunos fondos en el mercado de capitales, incluidos valores gubernamentales (SBN), como parte de una estrategia de diversificación para mantener la estabilidad y liquidez de la cartera de inversiones nacional.
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El director general de Treasury International Indonesia, Ali Setiawan, explicó que esta fase tiene como objetivo equilibrar inversiones a largo plazo e instrumentos fáciles de liquidar.
“Si recibimos el 100% de los fondos, no todos se utilizarán inmediatamente para proyectos de alto riesgo. Algunos de ellos deberían guardarse en instrumentos líquidos para poder utilizarlos en cualquier momento”, dijo Ali.
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Ali dijo que la cartera de Dantara se dividirá en dos categorías principales en el futuro. Privado Inversión o inversión directa, y Inversión gubernamental o inversión en el mercado de capitales.
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“Por ejemplo, entre el 60 y el 70 por ciento se utiliza para construir proyectos estratégicos, mientras que entre el 30 y el 40 por ciento se guarda en activos líquidos como SBN”, explicó.
Según él, este enfoque es importante para que luego haya flexibilidad para financiar proyectos prioritarios sin sacrificar la liquidez a corto plazo. Este componente de reserva también respalda la estabilidad del mercado de capitales interno.
entre otros A diferencia de otros fondos soberanos
Ali afirma que Dantara tiene características diferentes Fondo soberano En otros países. La fuente de fondos proviene enteramente de los dividendos de las empresas estatales y está denominada enteramente en rupias, no de exportaciones de productos básicos ni de reservas de divisas.
“Nuestra financiación proviene enteramente de los dividendos de las empresas estatales y está expresada en rupias. Por lo tanto, no es de naturaleza nacional. Soberanía tesoro Proviene de los ingresos del petróleo o de los dólares”, afirmó.
Alrededor del 60 por ciento de las asignaciones de inversión directa se destinan a proyectos de gran escala, complejos y con impacto a largo plazo. mientras el resto se asigna Canalizaciones de éxito rápido Implica la colaboración con el sector privado.
El enfoque principal de Danatara está en ocho sectores, incluidos downstream, energía (incluidas las energías renovables), salud y tecnología. Varios proyectos han llegado a la etapa de estudio de viabilidad y se están ultimando en colaboración con gobiernos locales, ministerios y socios internacionales.
Uno de los proyectos que se barajan un desperdicio al poder (WtE), que se considera relevante para las necesidades de gestión de residuos urbanos y transición a energías limpias.
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“Estos proyectos requieren tiempo. Por ejemplo, construir una sola central hidroeléctrica puede llevar de cuatro a cinco años. Por lo tanto, las expectativas de resultados deben ser realistas”, afirmó Ali.
