Tenían globos, gorras de béisbol y vídeos de salpicaduras. Incluso tenían a Dusty Baker, porque cada día es un buen día con Dusty Baker.
Y cuando una campaña titulada “The Sacramento Pitch” reveló su plan para atraer a un equipo de expansión de las Grandes Ligas de Béisbol a la capital del estado, el alcalde presentó su plan en términos casuales.
“Esta región se ha ganado su lugar entre las principales ciudades”, dijo el jueves el alcalde de Sacramento, Kevin McCarty. “Y, sinceramente, a la MLB le vendría bien Sacramento”.
Ya veremos. Sin embargo, mientras McCarty y otros dignatarios se reunían en Sacramento, tuvo lugar una reunión más importante en Nueva York en la que los dueños de la MLB propusieron formalmente tope salarial Los jugadores prometieron resistir.
Queda por ver si los propietarios pueden obtener una parte, ya sea mediante la persuasión en el otoño y el invierno o, más probablemente, cancelando juegos la próxima primavera para que los jugadores no cobren. Para Sacramento y otras ciudades de Estados Unidos y Canadá que buscan dos equipos de expansión, el resultado de la negociación colectiva podría determinar cuánto cobrará la MLB por cada uno.
El jueves, Sacramento dio a conocer una propuesta de 4 mil millones de dólares para conseguir el equipo, construir un estadio en el río y rodearlo con un distrito de entretenimiento. Para cuando la MLB esté lista para expandirse (después de negociaciones colectivas y, muy probablemente, nuevos acuerdos de derechos de medios en 2028), los conocedores del béisbol sugieren que la tarifa de expansión por sí sola podría rondar los $4 mil millones.
Dijo Barry Broome, director ejecutivo. Consejo Económico del Gran Sacramento: “Si se trata de una tarifa de 4.000 millones de dólares, me sorprendería que hubiera demasiada gente dispuesta a pagarla”.
La MLB nunca ha tenido un tope salarial. En 1994, la última vez que la MLB propuso algo así, los jugadores se declararon en huelga y no se jugó la Serie Mundial.
Actualmente, según la liga, la disparidad salarial es tan grande que sólo un tope salarial puede solucionarla. En su presentación del jueves, MLB señaló que los Dodgers pagaron más en impuestos de lujo la temporada pasada que 16 equipos pagaron a los jugadores y citó una diferencia de $446 millones entre los Dodgers ($515 millones) y el equipo que paga menos, los Miami Marlins ($69 millones).
La liga también declaró que los fanáticos en un mercado grande tienen un 50% de posibilidades de que su equipo gane la Serie Mundial a los 12 años, mientras que los fanáticos en un mercado pequeño tienen un 50% de posibilidades de que su equipo gane la Serie Mundial a los 73 años.
Vista aérea del sitio propuesto para el estadio de la MLB en Sacramento. (Consejo Económico del Gran Sacramento)
“En última instancia, este juego se trata de esperanza y competencia, y demasiados fanáticos en demasiados mercados tienen muy pocas esperanzas de que su equipo tenga las mismas posibilidades de ganar”, dijo el portavoz de la MLB Glen Caplin en un comunicado.
El propuesta de la MLB: Un tope que incluye un salario máximo de $235 millones y un salario mínimo de $171 millones, y esas cantidades incluyen $23 millones por equipo en beneficios para jugadores. Las nóminas de los Dodgers se reducirán aproximadamente a la mitad, aunque la liga y el sindicato discutirían formas de implementar dichos recortes con el tiempo.
Estos ahorros ayudan a explicar por qué los Dodgers apoyarían, al menos por ahora, una propuesta en la que cada equipo pondría sus derechos de televisión local en un fondo que se vendería como un paquete nacional, un lugar donde se pueden ver todos los partidos, sin apagones y con los ingresos divididos equitativamente entre los equipos.
El acuerdo de los Dodgers con SportsNet LA (8.350 millones de dólares durante 25 años) le dio al equipo una enorme ventaja financiera para financiar a los siguientes campeones de la Serie Mundial.
Asociación de Jugadores de la MLB. cree que los propietarios pueden compartir todos los ingresos (de la televisión local y otras fuentes) y así eliminar las disparidades financieras sin limitar los salarios de los jugadores.
“Los propietarios multimillonarios no quieren limitar sus ganancias ni el valor de sus activos, sólo limitar los salarios de los jugadores”. MLBPA – dijo el director ejecutivo Bruce Meyer en un comunicado. “Esto no es por generosidad ni por el deseo de proteger el bien del juego. Este es un juego para controlar costos, aumentar las ganancias y maximizar el valor de la franquicia, todo a expensas de los jugadores pasados, presentes y futuros”.
Los propietarios de la MLB estaban preocupados porque los valores de las franquicias (y, en última instancia, los precios de venta) no estaban aumentando tan rápidamente como otros deportes. Un tope salarial proporcionaría a los propietarios certeza de costos (el 50% de los ingresos de la industria, independientemente de cómo se definan, irían a los jugadores), reduciendo el riesgo financiero de la propiedad.
El director ejecutivo de la MLBPA, Bruce Meyer, presidirá las conversaciones de negociación colectiva el próximo año.
(Richard Drew/Prensa Asociada)
En la NBA, donde hay un tope salarial y los acuerdos con los medios son más lucrativos que en la MLB, se informa que la liga anticipa ofertas que oscilan entre $ 7 mil millones y $ 10 mil millones para equipos de expansión propuestos en Las Vegas y Seattle.
En la MLB, un funcionario influyente con conocimiento de la situación que no está autorizado a hablar públicamente me dijo que la tarifa de expansión podría oscilar entre $3 mil millones y $5 mil millones: en el extremo inferior sin tope salarial, en el extremo superior con un tope y más ingresos por medios que podrían venir con ello.
Eso podría dejar a Sacramento y otros interesados en la MLB, incluidos Salt Lake City, Montreal, Nashville, Raleigh, Charlotte, Orlando, Vancouver y Portland, buscando más financiamiento en un momento en que, sorprendentemente, se cree que la tarifa de expansión ronda los $ 2 mil millones.
En 2021, cuando Sportico estimó el valor promedio de una franquicia de la MLB en $2.2 mil millones, el comisionado Rob Manfred dijo que esa era la cantidad para “comenzar” al evaluar una tarifa de expansión. Sportico ha estimado el valor promedio de la franquicia en $3.2 mil millones este año, y los Padres de San Diego fueron vendidos el mes pasado por un récord de la liga de $3.9 mil millones.
En Sacramento, el presidente de campaña, Mark Friedman, dijo que su grupo ha recaudado 1.800 millones de dólares en fondos públicos y privados y está buscando un inversor líder, y que ya se han acordado con los gobiernos locales la ubicación del estadio y exenciones fiscales.
“Nosotros pusimos la mesa”, dijo Friedman. “Todos los invitados están presentes. Sólo estamos esperando al invitado de honor”.
Broome dijo que habló con representantes de los dos Padres subcampeones, así como con “un grupo de multimillonarios de Texas”. Todo es agotador por ahora, dijo.
Friedman dijo que por $4 mil millones, Sacramento podría adquirir un equipo, construir un estadio y rodearlo de lugares para comer, comprar y jugar.
“Queremos ser competitivos con hasta 4.000 millones de dólares”, afirmó. “Si resulta ser más que eso, tendremos que volver a mirar los números”.
Mientras tanto, Baker estaba allí para contar algunas historias y tranquilizar a todos en su ciudad natal, tal como lo hizo durante décadas como uno de los gerentes más exitosos del béisbol.
En sus comentarios, Baker honró a las decenas de jugadores de Grandes Ligas que abandonaron Sacramento.
“Teníamos algunos de los muchachos más malos del béisbol, no sólo en Sacramento, sino en el béisbol. Estábamos orgullosos de eso”, dijo Baker.
“Si no estuvieras bateando, si estuvieras bateando como lo hacen algunos de estos muchachos ahora, .217, estaríamos hablando de ti. Porque si fueras de Sacramento, tendrías que jugar”.
