Una fuerza policial que despidió al jefe de un panel sobre delitos de odio por comentarios sobre lo que ella describió como “terrorismo islámico” ha sido culpada de gastar más de £1,4 millones en “personajes despiertos”.
La policía de West Yorkshire despidió recientemente a la jefa de su panel de delitos de odio en Bradford después de que ella atacara una sinagoga después de describir el terrorismo islámico como el “elefante en la habitación”.
La mujer, una académica jubilada de unos 60 años, dijo que la carta informándole que había sido expulsada del panel “sonaba como una amenaza”.
Mientras tanto, la fuerza ha reclutado a 19 miembros del personal uniformado y civil en diversas funciones, gastando el equivalente a 46 agentes de policía en diversidad e inclusión.
En respuesta a una solicitud de libertad de información el año pasado, la policía de West Yorkshire reveló que tiene un jefe de diversidad, igualdad e inclusión (DEI) que gana £91,536.
Además de esa función, también contratan a un gerente de DEI por £ 57 252, tres funcionarios de DEI por £ 45 924 cada uno, dos asistentes administrativos de DEI y acción positiva por £ 30 912 cada uno.
Mientras tanto, a un responsable de comunicaciones y marketing de DEI se le pagaron £53 412 y a un responsable de comunicaciones y marketing de DEI £42 492.
La policía de West Yorkshire reclutó recientemente a 19 miembros del personal uniformado y civil en diferentes roles, gastando el equivalente a 46 agentes de policía en diversidad e inclusión.
Además, cuenta con un Inspector de Acción Positiva uniformado con £94.272, un Sargento de Acción Positiva con £79.716, un Oficial de Progresión de Acción Positiva con £45.924 y seis Embajadores de Acción Positiva uniformados con £59.844.
La fuerza empleó a un formador dedicado a la igualdad y la diversidad a un costo de £45,924 en personal y, además, pagó a una empresa externa £361,000 para impartir sesiones de capacitación.
La capacitación de DEI para agentes de policía fue objeto de acalorados debates después de que el estudiante Henry Novak fuera asesinado y esposado mientras lo mataban a puñaladas.
Más tarde se supo que los agentes de la fuerza responsable del arresto de Henry Novak fueron “controlados y presionados para sentir ciertas maneras” mediante capacitación obligatoria en diversidad.
Los cursos enseñaron a los oficiales y al personal de la policía de Hampshire y la Isla de Wight sobre el racismo, los “sesgos inconscientes” y “la importancia de ser especial y aliado”.
Los políticos criticaron las acciones del velorio y sugirieron que contribuyeron al incidente de Henry Novak.
El exsecretario del Interior, Jack Straw, advirtió a la policía que las directrices contra el racismo han avanzado mucho desde que supervisó la investigación sobre el asesinato de Stephen Lawrence hace 25 años.
El mes pasado, el inspector de policía de HM dijo que había preocupaciones sobre algunos aspectos del trabajo de la policía de West Yorkshire, incluida la forma en que investigaba los delitos.
El adolescente Henry Novak murió a causa de puñaladas, esposas en las muñecas, sangre llenando sus pulmones y burlas de los agentes en el lugar.
La inspectora jefe de la policía de HM, Michelle Scheer, dijo: ‘Me preocupa cómo se maneja la demanda, cómo se investigan los delitos y se protege a los niños y adultos en riesgo de sufrir daños. Descubrimos que algunas reuniones de gobernanza no se llevaban a cabo o eran ineficaces. También encontramos algunos ejemplos de liderazgo deficiente.’
Este poder se consideró suficiente para combatir el crimen y proteger a las personas del crimen.
William Yarwood, director de campaña de la Alianza de Contribuyentes, dijo: “Es imposible justificar gastar el equivalente a los salarios de 46 agentes de policía en una burocracia diversa cuando las comunidades quieren una vigilancia policial más visible y una mejor prevención del delito”.
‘Los contribuyentes esperan que la policía dé prioridad a la captura de delincuentes y a mantener las calles seguras, en lugar de crear grandes departamentos DEI con gerentes, embajadores y personal de marketing.
“La policía de West Yorkshire debería reducir estas funciones y dirigir los ahorros a la vigilancia policial de primera línea”.
Las cifras revelaron recientemente que se ha quintuplicado el número de agentes y personal de la policía de West Yorkshire que cometen delitos punibles con despido.
Ocho funcionarios y personal del WYP fueron declarados culpables de mala conducta grave en 2020, lo que elevará el número a 42 en 2025.
Un portavoz del WYP dijo al Mail: ‘Como la cuarta fuerza policial más grande de Inglaterra, la policía de West Yorkshire está comprometida a desarrollar una fuerza laboral que refleje las diversas comunidades a las que sirve.
Para esta ambición es fundamental la inversión continua en recursos que fomenten la conciencia cultural y la confianza, generando mejores resultados para todos los residentes y visitantes de la región.
‘Para apoyar esto, la Fuerza mantiene un equipo de Diversidad, Igualdad e Inclusión (DEI).
‘El equipo se ha reducido para satisfacer la demanda organizacional, los requisitos de eficiencia y las iniciativas de transformación más amplias y opera con un presupuesto de £910,707. Sigue siendo un contribuyente clave al desarrollo de la fuerza laboral y también es un contribuyente clave a las áreas de Inspección de Policía y Servicio de Bomberos y Rescate de Su Majestad.
‘El equipo de DEI desempeña un papel vital en el fortalecimiento de las habilidades de la fuerza laboral y la profundización de nuestra comprensión de las necesidades de las diversas comunidades de West Yorkshire.
Permite a la organización ofrecer una actuación policial justa, eficaz y receptiva, especialmente frente a desafíos complejos en la actividad policial.
‘Este trabajo no se centra en ningún tema o grupo en particular. Más bien, se trata de garantizar que los servicios policiales sean accesibles, equitativos y eficaces para todos.
“Esto incluye apoyar a las víctimas con necesidades diversas y complejas, responder adecuadamente a las personas que experimentan crisis de salud mental, proteger a quienes corren riesgo de explotación y trabajar con comunidades de diversos orígenes y circunstancias”.
