En un tweet, un empresario de Bengaluru destacó la marcada diferencia en los estilos de tutoría entre los fundadores indios y estadounidenses. Afirmó que cuando pidió consejo a dos destacados fundadores, recibió respuestas muy diferentes. Luego publicó que el fundador indio supuestamente se enojó mucho por el acceso a los productos y usó lenguaje despectivo; Sin embargo, el fundador más exitoso de Estados Unidos ofreció palabras de aliento y realizó una llamada de seguimiento.
“¿Qué pasa con los fundadores indios y sus egos? Hora del cuento: durante los últimos 6 meses, me he puesto en contacto con innumerables fundadores y directores ejecutivos a quienes admiro para pedirles consejos. La mayoría de las veces están dispuestos a ayudar, pero parece haber una enorme diferencia entre el nivel de ego de los fundadores indios y los de fuera”, tuiteó Shubh Agrawal, quien según LinkedIn trabaja actualmente en una empresa con sede en Nueva York.
Compartió dos capturas de pantalla que afirmaban que mostraban respuestas sorprendentemente diferentes de un fundador indio y de un fundador estadounidense. Añadiendo contexto, escribió: “Fundador uno: indio, lo has visto en podcasts, la empresa genera 40 millones de dólares en ingresos anuales. Fundador dos: con sede en EE. UU., fundó dos empresas unicornio, la empresa genera más de 400 millones de dólares en ingresos anuales”.
Agrawal afirmó que mientras el fundador indio se enojó y llamó “al equipo fundador se retiró”, su homólogo estadounidense “pasó unos buenos 60 minutos haciendo preguntas y diagnosticando el problema y se ofreció a llamar si era necesario”.
“Puede que me equivoque al atribuir esto a su origen, pero está claro que el fundador, con 10 veces más habilidades, era mucho más humilde y estaba dispuesto a ayudar”, continuó.
HT.com se ha puesto en contacto con Shubh Agrawal, este informe se actualizará cuando responda.
¿Qué dijeron las redes sociales?
El mensaje desató una serie de comentarios. Si bien algunos estaban de acuerdo con Agrawal, otros tenían opiniones diferentes. Una persona publicó: “Supongo que cuando alguien pasa por etapas difíciles y luego tiene éxito, siente que el viaje vale la pena, por lo que prefiere ver a otros sufrir para llegar al mismo nivel que ofrecer una mano amiga. Quizás así sea como funciona la mentalidad india.
Otro comentó: “Creo que es muy específico. Me he puesto en contacto con personas en la India y en el extranjero, y las experiencias fueron completamente diferentes. Así que no creo que sea algo general. Es muy, muy específico de la gente”.
Un tercero expresó: “Lo mismo ocurre con los directivos. ¡Literalmente, los directivos indios apestan!”. Un cuarto escribió: “La humildad viene acompañada de una mayor competencia porque sabes lo que vales y no necesitas la validación constante de los demás”. »
(Descargo de responsabilidad: este informe se basa en contenido generado por usuarios en las redes sociales. HT.com no ha verificado de forma independiente las afirmaciones y no las respalda).
