domingo 8 de marzo de 2026 – 07:02 WIB
Jacarta – La subdirectora de Comunicaciones e Investigación de la Agencia Nacional de Nutrición (BGN), Nanik Sudaryati Deyang, enfatizó que el Programa de Nutrición Gratuita (MBG) no fue diseñado desde el principio como un programa empresarial, sino que nació de la preocupación del presidente Prabowo Subianto por la condición de la sociedad, especialmente de los pobres.
Según Nanik, la idea surgió de la experiencia personal de Prabowo de ver de primera mano las condiciones de la gente en la zona de Silinsing en el norte de Yakarta. Durante ese tiempo, Prabowo vio a los residentes rebuscar restos de comida para que los trabajadores de la fábrica se la llevaran a casa y comieran con sus familias.
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Los trabajadores preparan nutrición gratuita (MBG).
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“En ese momento, al ver esta situación, el Sr. Prabowo se enojó mucho. Ahí es donde salió su determinación. Quería ver que la sociedad, especialmente los niños, recibieran buena comida si él obtiene el mandato para convertirse en presidente algún día. Entonces el Sr. Prabowo pensó que el programa MBG no está orientado a los negocios”, dijo Nanik, citando su declaración del domingo 20 de marzo de 68.
Nanik reveló que el programa MBG está diseñado como una inversión social y humanitaria. En las etapas iniciales de implementación, el gobierno ha abierto oportunidades de asociación para organizaciones dispuestas a participar en la prestación de servicios de cocina de MBG, dando prioridad a las fundaciones que trabajan en los sectores educativo, social y religioso.
Se considera que la MBG no solo mejora la nutrición sino también mantiene la resiliencia nacional.
Según Nanik, la política tiene como objetivo garantizar que las organizaciones sociales que ayudan a la comunidad también obtengan apoyo para mejorar sus instalaciones.
“Inicialmente la asociación era en forma de CV, PT… pero debería ser en forma de fundación… Las fundaciones también tenían disposiciones para tener fundaciones educativas, sociales y religiosas. Porque… Pak Prabowo en ese momento pensaba que estas fundaciones le daban una mano al estado. Escuelas, porque obtenían su sustento del estado”, dijo.
Sin embargo, Nanik admite que durante su desarrollo surgieron muchos partidos que aprovecharon esta oportunidad para establecer fundaciones sólo para administrar MBG Kitchen. De hecho, hay empresas que explotan varias cocinas simultáneamente con una orientación empresarial.
“Pero entonces sucedió lo inesperado. Hasta junio, julio, todo iba por buen camino. La mayoría de ellas eran verdaderas fundaciones puras. Pero esa es la situación, señor presidente, porque nunca es bueno estar de viaje: “Señor, ¿cuándo es MBG? MBG, ¿cuándo?” Finalmente el objetivo era demasiado alto, apareció el ganado de la fundación. Muchos tienen más de una cocina”, dijo.
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Predijo que esta situación tenía el potencial de causar celos y un alejamiento del espíritu original del programa. Nanik dijo que en algunos casos la gestión de la cocina es más rentable, por lo que factores como las instalaciones y los estándares operativos reciben menos atención.
