Jueves 12 de marzo de 2026 – 16:58 WIB
Jacarta – TLKM 30 Transformation es una agenda de reforma integral emprendida por Telkom para fortalecer los fundamentos comerciales. El año 2026 es un impulso para Telkom a la hora de demostrar la ejecución de esta estrategia mediante la creación de una cartera de negocios, el fortalecimiento del Buen Gobierno Corporativo (GCG), la reestructuración y racionalización de las filiales, así como la creación de valor estratégico aprovechando los activos de propiedad de Telkom.
El director presidente de PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom), Dian Siswarini, hizo el anuncio en la agenda de actualización empresarial del grupo Telkom celebrada en Yakarta el viernes (3/6).
El director legal y de cumplimiento de Telkom, Andy Kelana, el director de servicios internacionales y mayoristas de Telkom, Budi Satria Dharma Purba, el director de TI digital de Telkom, Faisal Rochmad Djomadi, y el director de gestión de capital humano, Willy Saylan, también estuvieron presentes en el evento. TLKM 30 es una estrategia de transformación a mediano plazo hasta 2030 diseñada para mejorar el desempeño y la competitividad de Telkom como facilitador de un ecosistema digital globalmente competitivo.
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A través de esta iniciativa, Telkom está enfocando aún más su cartera de negocios y fortaleciendo las prácticas de gobierno corporativo para que cada línea de negocio pueda desarrollarse de manera óptima y crear valor agregado sostenible para la empresa y todas las partes interesadas. La transformación de TLKM 30 está en línea con la agenda general de restablecimiento de la gobernanza en la gestión de BUMN, impulsada por la misión de Danantara de fortalecer las prácticas de gobernanza transparentes, prudentes y disciplinadas en la gestión de los activos de la empresa. Ud.
Estos esfuerzos incluyen normalizar y mejorar la calidad de los activos, prácticas de costos responsables y alinear los registros financieros para que los informes de las empresas sean más precisos y justos. En su implementación, Telkom promueve la excelencia operativa fortaleciendo la disciplina, mejorando los procesos comerciales y gestionando las asignaciones de capital de manera más eficiente.
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También está respaldado por una transformación de la cultura corporativa que enfatiza la colaboración, la responsabilidad y una orientación hacia el desempeño y la creación de valor. Estos pasos acelerarán la eficiencia de la gestión de recursos para que los fundamentos comerciales de Telkom se fortalezcan, especialmente en medio de la incertidumbre global y los desafíos de la independencia de la infraestructura digital. Como empresa que cotiza en la Bolsa de Valores de Indonesia (BEI) y en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE), Telkom siempre garantiza el cumplimiento de las regulaciones aplicables en Indonesia y Estados Unidos. Desde la implementación de TLKM 30 a mediados del año pasado, han comenzado a aparecer varios avances transformacionales.
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Uno de ellos es la formación de la entidad FiberCo mediante la escisión de parte del negocio mayorista de conectividad de fibra y de los activos a PT Telkom Infrastructure Indonesia (TIF) o Infranexia como primer paso para liberar valor en el negocio de infraestructura digital. Infranexia se centra en desarrollar el negocio de la fibra, aumentar la eficiencia operativa y de inversión, así como abrir oportunidades para compartir redes y asociaciones estratégicas para crear valor agregado para todas las partes interesadas.
