Tenían globos, gorras de béisbol y un vídeo llamativo. Incluso tenían a Dusty Baker, porque cada día con Dusty Baker es un buen día.
Y, cuando una campaña llamada “The Sacramento Pitch” reveló su plan para atraer a un equipo de expansión de las Grandes Ligas de Béisbol a la capital del estado, el alcalde fue contundente.
“Esta región se ha ganado su lugar entre las principales”, dijo el jueves el alcalde de Sacramento, Kevin McCarty. “Y, francamente, a la MLB le vendría bien Sacramento”.
Ya veremos. Pero mientras McCarty y otros dignatarios se reunían en Sacramento, se estaba llevando a cabo una reunión más grande en Nueva York, donde los dueños de la MLB propusieron formalmente la tope salarial Los jugadores prometieron resistir.
Queda por ver si los propietarios pueden lograr un impacto en el tope salarial, ya sea persuadiéndolos durante el otoño y el invierno, o más probablemente cancelando juegos la próxima primavera para que los jugadores no cobren. Para Sacramento y otras ciudades de Estados Unidos y Canadá que deseen crear dos equipos de expansión, el resultado de la negociación colectiva podría determinar las tarifas que la MLB cobraría por cada uno.
El jueves, Sacramento dio a conocer una propuesta de 4 mil millones de dólares para formar un equipo, construir un estadio de béisbol frente al río y rodearlo con un distrito de entretenimiento. Para cuando la MLB esté lista para expandirse (después de la negociación colectiva y muy probablemente después de nuevos acuerdos de derechos de medios en 2028), los conocedores del béisbol sugieren que la tarifa de expansión en sí podría rondar los $4 mil millones.
Dijo Barry Broome, presidente de la Consejo Económico del Gran Sacramento: “Si se trata de una tarifa de 4 mil millones de dólares, me sorprendería que hubiera demasiada gente que pagaría eso”.
La MLB nunca ha tenido un tope salarial. En 1994, la última vez que la MLB ofreció uno, los jugadores se declararon en huelga y no se celebró la Serie Mundial.
Hoy en día, dice la liga, las disparidades salariales son tan grandes que sólo un tope puede resolverlas. En su presentación del jueves, MLB señaló que los Dodgers pagaron más en impuestos de lujo la temporada pasada que 16 equipos pagaron en salarios de jugadores y citó una brecha de nómina de $446 millones entre los Dodgers ($515 millones) y el equipo peor pagado, los Miami Marlins ($69 millones).
La liga también dijo que los fanáticos en un mercado grande tienen un 50% de posibilidades de ver a su equipo ganar la Serie Mundial antes de los 12 años, mientras que los fanáticos en un mercado pequeño tienen un 50% de posibilidades de ver a su equipo ganar la Serie Mundial antes de los 73 años.
Una vista aérea del sitio propuesto para un estadio de la MLB en Sacramento. (Consejo Económico del Gran Sacramento)
“En última instancia, el juego se trata de esperanza y competencia, y demasiados fanáticos en demasiados mercados tienen muy pocas esperanzas de que su equipo tenga una oportunidad justa de ganar”, dijo el portavoz de la MLB Glen Caplin en un comunicado.
EL Propuesta de la MLB: un tope con una nómina máxima de $235 millones y una nómina mínima de $171 millones, estas cifras incluyen $23 millones por equipo en beneficios para jugadores. La nómina de los Dodgers se reduciría aproximadamente a la mitad, aunque la liga y el sindicato discutirían formas de implementar esas reducciones gradualmente con el tiempo.
Esos ahorros son la razón por la que los Dodgers (al menos por ahora) apoyarían una propuesta en la que cada equipo pondría sus derechos de televisión local en un fondo que se comercializaría como un paquete nacional: un lugar para ver todos los juegos, sin apagones y con ingresos compartidos equitativamente entre los equipos.
El acuerdo de los Dodgers con SportsNet LA (8.350 millones de dólares durante 25 años) proporcionó al equipo un enorme beneficio financiero al financiar a campeones consecutivos de la Serie Mundial.
La Asociación de Jugadores de la MLB. cree que los propietarios pueden compartir todos estos ingresos (de la televisión local y otras fuentes) y así resolver las disparidades financieras sin limitar los salarios de los jugadores.
“Los propietarios multimillonarios no buscan limitar sus ganancias o el valor de sus activos, sólo los salarios de los jugadores. » MLBPA dijo el director ejecutivo Bruce Meyer en un comunicado. “Esto no es por generosidad o por el deseo de proteger el bienestar del juego. Este es un juego destinado a controlar los costos, aumentar las ganancias y maximizar el valor de las franquicias, todo a expensas de los jugadores pasados, presentes y futuros”.
Los propietarios de la MLB se han sentido angustiados porque los valores de las franquicias (en última instancia, los precios de venta) no se han apreciado tan rápidamente como en otros deportes. Un tope salarial proporcionaría a los propietarios certeza de costos (el 50% de los ingresos de la industria, independientemente de cómo se definan, irían a los jugadores), lo que limitaría el riesgo financiero de la propiedad.
El director ejecutivo de la MLBPA, Bruce Meyer, estará a la vanguardia de la negociación colectiva el próximo año.
(Richard Drew/Prensa Asociada)
En la NBA, que tiene un tope salarial y acuerdos con los medios más lucrativos que en la MLB, la liga supuestamente anticipa acuerdos en el rango de $7 mil millones a $10 mil millones para equipos de expansión propuestos en Las Vegas y Seattle.
En la MLB, un funcionario prominente con conocimiento de la situación y no autorizado a hablar públicamente me dijo que los costos de expansión podrían oscilar entre $3 mil millones y $5 mil millones: en el extremo inferior sin un tope salarial, en el extremo superior con un tope y los mayores ingresos de los medios que podrían venir con ello.
Eso podría dejar a Sacramento y otros contendientes de la MLB, incluidos Salt Lake City, Montreal, Nashville, Raleigh, Charlotte, Orlando, Vancouver y Portland, luchando por obtener más financiamiento en un momento en el que, sorprendentemente, a menudo se piensa que las tarifas de expansión rondan los $2 mil millones.
En 2021, cuando Sportico estimó el valor promedio de las franquicias de la MLB en $2.2 mil millones, el comisionado Rob Manfred dijo que esa cifra podría ser “el punto de partida” para evaluar las tarifas de expansión. Este año, Sportico estimó el valor promedio de la franquicia en $3.2 mil millones, y los Padres de San Diego vendieron el mes pasado por un récord de $3.9 mil millones.
En Sacramento, el presidente de campaña, Mark Friedman, dijo que su grupo había recaudado 1.800 millones de dólares en financiación pública y privada y estaba buscando un inversionista líder, con el sitio del estadio y los recortes de impuestos ya acordados con los gobiernos locales.
“Nosotros pusimos la mesa”, dijo Friedman. “Todos los invitados están presentes. Sólo estamos esperando al invitado de honor”.
Broome dijo que habló con representantes de dos finalistas de la candidatura de los Padres, así como con “un grupo de multimillonarios de Texas”. Por ahora, es un caos, afirmó.
Por $4 mil millones, dijo Friedman, Sacramento puede presentar un equipo, construir un estadio y rodearlo de lugares para comer, comprar y jugar.
“Nuestro objetivo es ser competitivos hasta alcanzar los 4.000 millones de dólares”, afirmó. “Si resulta ser más que eso, tendremos que reexaminar las cifras”.
Mientras tanto, Baker estuvo allí para contar algunas historias y tranquilizar a todos en su ciudad natal, como lo hizo durante décadas como uno de los managers más aclamados del béisbol.
En sus comentarios, Baker celebró las docenas de jugadores de Grandes Ligas que salieron de Sacramento.
“Teníamos algunos de los muchachos más malos del béisbol, no sólo en Sacramento, sino en el béisbol. Estábamos orgullosos de eso”, dijo Baker.
“Si no estuvieras bateando, si estuvieras bateando ahora como algunos de estos muchachos lo están haciendo ahora, .217, hombre, estaríamos hablando de ti. Porque, si fueras de Sacramento, tendrías que jugar”.
