Un gran contingente de fanáticos de los Dodgers respondió con entusiasmo a esa llamada durante un partido en casa en agosto contra los Diamondbacks de Arizona. Fue la octava celebración anual de la Noche de la Unión, con los fanáticos de los Dodgers también aplaudiendo. corearon por su gente local.
“¿Quiénes somos?” – gritó el aficionado de pulmones de cuero.
“¡Fogonadura!” vino la respuesta.
La estrategia de marketing de los Dodgers para los fanáticos de los obreros no es hipócrita. En 2023, la franquicia celebró dos acuerdos de negociación colectiva históricos con el Sindicato Internacional de Trabajadores de Servicios Unidos del Oeste (SEIU-USWW).
Aunque los aumentos para 450 trabajadores, incluidos conserjes, oficiales de seguridad y jardineros, se consideraron retrasados y provocaron protestas organizadas y una amenaza de huelga para aceptar el contrato de los Dodgers, el resultado fue una victoria decisiva para la solidaridad sindical.
Recientemente, la franquicia no impidió que otro grupo de trabajadores intentara formar un sindicato. Ella concluyó un acuerdo con Sindicato Internacional de Trabajadores de Escenarios de Teatro (IATSE), que representa aproximadamente 55 guías turísticos del Dodger Stadium, la mayoría de ellos a tiempo parcial y con conocimientos Historia de los Dodgers y amor por el equipo. es incomparable.
Sin embargo, ratificar el acuerdo ha resultado difícil porque aproximadamente la mitad de los guías no quieren formar sindicatos. La votación de octubre fracasó por mayoría de 25 a 24 y seis guías se abstuvieron. Los repetidos correos electrónicos enviados por The Times a varios guías turísticos que votaron en contra de la sindicalización no recibieron respuesta y los Dodgers se negaron a comentar sobre el asunto.
Los guías que apoyan el acuerdo comenzaron a votar nuevamente del 15 al 17 de diciembre, y ambas partes han pasado las últimas semanas muy ocupadas presionando a los guías percibidos como no comprometidos. Los guías turísticos dicen que la división ha afectado la moral en un momento en que las visitas guiadas a los estadios de los Dodgers nunca han sido tan populares y los Dodgers las han descrito durante las negociaciones sindicales como “una forma sólida de ganar dinero”.
“La demanda ha aumentado enormemente en los últimos dos años”, dijo el guía Cary Ginell. “Fue genial para los Dodgers. Cuando me uní en marzo de 2022, el costo de una gira era de $25. Ahora, ninguna gira cuesta menos de $42,50. El equipo se embolsa el dinero y nada de eso llega a nosotros”.
Sin embargo, incluso si se aprueba el acuerdo sindical, la batalla no terminará porque los guías antisindicales ya han presentado una petición de descertificación ante la Junta Nacional de Relaciones Laborales para impedir que IATSE represente a los guías turísticos.
Aunque ambas partes se acusan mutuamente de tácticas clandestinas de manipulación de votantes, la cuestión clave de dividir al grupo es bastante simple.
El nuevo contrato aumentará los salarios en un 25%, de $17,87 a $24 por hora, aproximadamente la misma tarifa utilizada en el contrato de 2023 para los miembros de SEIU-USWW, con un aumento adicional de $1 por hora en el segundo y tercer año del contrato.
También se mejorarán las medidas de seguridad en las entradas de los estadios. Los guías se han quejado de que los fanáticos que vienen en giras pueden ingresar al piso superior del estadio sin tener que pasar por seguridad, a veces incluso con mochilas.
Según el borrador del CBA obtenido por The Times, el proyecto del CBA se completará: “La autoridad contratante proporcionará y dotará adecuadamente de puntos de control de seguridad que incluyan un detector de metales y un registro de bolsos en todos los puntos de entrada designados para los clientes que ingresen al Dodger Stadium para participar en los recorridos por el estadio”.
Sin embargo, la sindicalización podría poner fin a la práctica de larga data de los Dodgers de dar a los guías turísticos cuatro boletos de reserva para cada una de las 13 posadas por temporada, una ganancia de alrededor de $2,600, suponiendo que los boletos valgan $50 cada uno. La perspectiva de una situación así es un gran avance para muchos guías.
Los encargados presentes durante las negociaciones dijeron que los Dodgers se negaron a mencionar boletos gratis en el contrato sindical porque dijeron que otros trabajadores sindicales a tiempo parcial exigirían el mismo subsidio. Los Dodgers han dejado claro que no necesariamente van a poner fin a los beneficios, sólo que el asunto no se puede resolver en un contrato.
El valor monetario de los boletos es mayor que el aumento para los guías que trabajan cerca del número mínimo de 60 turnos de cuatro horas al año. Sin embargo, el guía turístico promedio trabaja alrededor de 125 turnos (500 horas) al año y se llevaría a casa un aumento mayor que el valor de las entradas.
Algunos guías turísticos con menos experiencia sintieron la presión de guías veteranos antisindicales. Semaj Perry dijo que durante una sesión de entrenamiento en marzo, un guía respetado y mayor lo convenció de firmar una petición para descertificar. Desde entonces, Perry asistió a una sesión de negociación y leyó el acuerdo entre los Dodgers y el sindicato.
“Para algunos guías mayores, es más una cuestión de estatus que una decisión financiera”, dijo Perry. “Es muy divertido para algunos de ellos cuando están jubilados. Acepté este trabajo porque tenía que pagar el alquiler. Voy a votar para afiliarme a un sindicato”.
Los viajes al Dodger Stadium se están volviendo cada vez más populares, generando ingresos que superan el millón de dólares al año, debido a las recientes renovaciones del estadio, dos campeonatos consecutivos de Serie Mundial y la contratación de las estrellas japonesas Shohei Ohtani, Yoshinobu Yamamoto y Roki Sasaki.
“El programa turístico ha crecido enormemente durante la era Ohtani”, dijo Ray Lokar, un guía turístico veterano de los Dodgers que trabajó a tiempo completo como entrenador de secundaria y director deportivo durante casi 40 años. “Las responsabilidades de visibilidad y seguridad se han fortalecido. Ha pasado de ser una operación independiente de una docena de personas que mostraban a la gente el estadio a un activo multimillonario”.
Los recorridos por los estadios ahora están bajo la gestión de una iniciativa generadora de ingresos recientemente implementada llamada Dodgers 365quien ofrece alquiler todo el año desde $50,000 para la cancha, $15,000 para Centerfield Plaza y $12,500 para el Estadio del Club. en septiembre Exposición de cartas de Los Ángeles debutó en el Dodger Stadium, atrayendo a miles de fanáticos intercambiando tarjetas coleccionables.
Si bien varios guías experimentados que están a favor de afiliarse a un sindicato son conscientes de que potencialmente renunciar a boletos gratuitos es un obstáculo, les sorprende que tantos de sus colegas desconfíen de los sindicatos. Lo único en lo que coinciden es en que aman a los Dodgers.
“El equipo de la gira realza el activo más valioso de los Dodgers: su marca, 135 años de historia, desde Brooklyn hasta el Dodger Stadium” – Ginell, autor de 14 libros sobre la música estadounidense”, dijo. “Es un rol diferente al de cualquier otro empleado. Hacemos felices a los fanáticos al compartir esa historia, y esa historia es lo que le valió a los Dodgers su precio de $2 mil millones. “
Lokar enfatizó la equidad como una razón por la que los guías deberían votar para aprobar la representación sindical.
“Debemos ser protegidos, respetados y conectados”, dijo. “Queríamos sentirnos seguros física y emocionalmente, recibir un salario justo y no ser tratados como ciudadanos de segunda clase”.
