Miércoles 6 de mayo de 2026 – 20:17 WIB
Jacarta – Jimmy Gani, director ejecutivo de Bakri Center Foundation (BCF), desarrolló la teoría del Índice de Competitividad de las Empresas Aldeas (VECI) para superar la baja competitividad de las Empresas de Propiedad Aldea (BUM Desa) en Indonesia.
Explicó el descubrimiento en una sesión de tesis abierta titulada Mejorar la competitividad de las empresas de propiedad rural (Bum Desa) en la Universidad de Indonesia, Depok, el martes 5 de mayo de 2026.
Jimmy destacó que solo 45.245 países BUM tienen entidades legales en marzo de 2026 de 72.807 países BUM en Indonesia (Ministerio de Datos de Aldeas del PDT 2026).
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Mientras tanto, del ranking del Ministerio Village PDT al que asistieron 31.279 países BUM en 2024, solo 12.690 países BUM están en la categoría en desarrollo y 1923 BUMDK están en la categoría avanzada. El resto todavía está en las categorías de pioneros y principiantes.
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Según su investigación en 164 BUM de aldeas, más del 40% estaban en el segmento moderadamente competitivo, mientras que el resto estaba en el segmento poco competitivo o nada competitivo.
Sólo una pequeña fracción (alrededor del 14%) tiene una competitividad buena y muy buena.
“En realidad, actualmente hay una clasificación BUM Desa-BUM Desa del Ministerio de Village PDT. Entonces, desde Pioneer, Beginners, Developing y Advanced. Pero veo que estos indicadores aún no reflejan la competitividad de BUM Desa”, explicó Jimmy.
Según Jimmy, según los resultados del análisis general, los factores que afectan la competitividad de BUM Desa son la amenaza de productos sustitutos, la viabilidad de los productos, la creciente competencia global y las oportunidades.
A partir de la teoría VECI, Jimmy creó pasos para transformar los BUM competitivos de las aldeas con 4 pasos:
1. Replantear: Cambiar la visión y estrategia de BUM Desa centrándose en la viabilidad del producto, mejorando las oportunidades y la amenaza de productos sustitutos.
2. Reestructuración: Reestructurar la asignación de recursos mediante la creación de nuevas fuentes de ingresos.
3. Revitalización: BUM Desa puede revitalizar productos y servicios a través de la segmentación de clientes o actualizar la cultura laboral para volverse ágil.
4. Renovar: Crear nuevas capacidades para el futuro centrándose en la amenaza de productos sustitutos, la viabilidad de los productos y el aumento de la competencia global y las oportunidades.
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“Con la conectividad (tecnología e Internet), se pueden romper las distancias y barreras entre regiones. De hecho, esta es una oportunidad porque las aldeas que intentan desarrollar su economía no dependen solo de los recursos dentro de la aldea. También pueden colaborar entre aldeas y entre regiones. BUM Desa debe brindar orientación y colaborar con otros para desarrollar capacidades en la región.
