Se dice que el personal corporativo de John Lewis está más en la oficina para mantenerse al día con sus rivales.
Una carta al personal de la oficina central decía que se esperaba que trabajaran “más que individualmente”, es decir, trabajar en el lugar de trabajo o con proveedores y clientes.
La empresa afirma que estos cambios le ayudarán a aumentar los ingresos y generar “mejores resultados”.
Añadió que muchos competidores han “observado un mejor rendimiento empresarial, así como mejoras en la colaboración y la cultura como resultado del modelo híbrido”.
La compañía dice que este “modelo híbrido” “permitirá más tiempo personal y al mismo tiempo disfrutará de los beneficios de trabajar desde casa”.
John Lewis también es propietario de Waitrose, que llega después de registrar una pérdida de £21 millones el año pasado, en comparación con una ganancia antes de impuestos de £97 millones el año anterior.
Los equipos de la oficina central, incluidos los que trabajan en los departamentos de recursos humanos y finanzas, necesitan “pasar la mayor parte de su semana laboral colaborando cara a cara con su equipo y con otras personas con las que trabajan”.
John Lewis dijo que estaba explorando opciones para “crear más espacio” en sus oficinas para permitir que más personas entren regularmente.
Un portavoz de John Lewis dijo: “Si bien parte de nuestra industria está regresando a la oficina a tiempo completo, nuestro enfoque no ha cambiado y seguimos comprometidos con la flexibilidad que conlleva un enfoque híbrido”.
Se dice que el personal corporativo de John Lewis está más en la oficina para mantenerse al día con sus rivales.
Se produce después de que un nuevo informe afirmara que trabajar desde casa podría aumentar la fertilidad, lo que provocó llamados a los empleados para que no vayan a la oficina para hacer frente a la caída de la tasa de natalidad en Gran Bretaña.
Un documento de trabajo escrito por académicos del King’s College de Londres y la Universidad de Stanford estima que la fertilidad a lo largo de la vida aumenta en un promedio de 0,32 hijos por mujer cuando ambos miembros de la pareja trabajan desde casa al menos una vez por semana.
En Estados Unidos, el aumento es de hasta 0,5 hijos por mujer. Del mismo modo, los hombres que trabajan al menos parcialmente desde casa tienen estadísticamente más probabilidades de tener hijos, si su pareja hace lo mismo.
En total, esto sugiere que trabajar desde casa contribuye al ocho por ciento de los nacimientos en los Estados Unidos.
El documento de 52 páginas, que se basa en datos de encuestas sobre acuerdos laborales en todo el mundo, sostiene que los acuerdos laborales flexibles facilitan la planificación familiar al, por ejemplo, eliminar la necesidad de organizar el cuidado de los niños.
“Combinado con la evidencia presentada en este documento y otros estudios, llegamos a la conclusión de que el trabajo desde casa facilita el equilibrio entre la carrera y la familia, razón por la cual tiene efectos positivos en las tasas de fertilidad”, afirma el documento.
“Para las sociedades que enfrentan tasas de natalidad indeseablemente bajas, la FMH proporciona beneficios sociales más allá de cualquier beneficio directo para los empleados y empleadores”.
El Dr. Sewat Gire Aksoy, profesor de economía en King’s y autor del artículo, señala que permitir el trabajo híbrido es una forma más sencilla de aumentar los nacimientos que las intervenciones gubernamentales, como los incentivos fiscales.
Además de simplificar los arreglos para el cuidado de los niños, el ahorro financiero resultante de la reducción de los costos relacionados con el trabajo también puede ser un incentivo, señala.
‘Económicamente, si trabajas desde casa dos o tres días a la semana, ahorrarás algo de dinero. Cuando trabajas desde casa, tienes mucha flexibilidad en cuanto a tu horario, por lo que todas las tareas de cuidado de los niños se vuelven mucho más fáciles”, afirma.
