Viernes 12 de diciembre de 2025 – 15:15 WIB
Jacarta – Los avances en inteligencia artificial (IA) están acelerando los cambios en el entorno laboral. La IA, que alguna vez fue considerada solo una herramienta, ahora está comenzando a desempeñar un papel más profundo en las actividades operativas de las empresas.
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Esto tiene un impacto no sólo en los procesos de trabajo, sino también en las estructuras organizativas y las expectativas de los directivos. Este asunto fue informado por líderes de la industria en la conferencia. Lluvia de ideas sobre la fortuna sobre IAPredice que la IA comenzará a eliminar muchas tareas que alguna vez se consideraron el trabajo principal de un gerente.
Muchas grandes empresas también han tomado medidas audaces. Amazon, Moderna y McKinsey están empezando a recortar los niveles de gestión, aplanar las organizaciones y contratar agencias de inteligencia artificial para manejar el trabajo administrativo que antes consumía el tiempo de los gerentes.
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Esta transformación muestra cuán rápido la tecnología está cambiando la definición del trabajo gerencial. Daniel Perczyk, científico cognitivo del laboratorio de inteligencia artificial de Amazon, explica que la carga administrativa es un problema real que obstaculiza la productividad.
“Ya sea que sea un gerente o un colaborador individual, está atado a la pantalla de una computadora y todas las aplicaciones de productividad que utilizamos están acabando con nuestra productividad”, señala. buena suerteViernes 12 de diciembre de 2025.
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Un ejemplo de robots y humanos en la industria.
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- Asociación de industrias robóticas
Según él, los agentes de IA pueden ser “compañeros universales” que asumen tareas repetitivas para que los directivos puedan centrarse en la estrategia. Ashna Kircher, directora de Recursos Humanos de Workday, predice que este cambio cambiará las prioridades laborales de los directivos.
“El papel del directivo en el futuro se centrará más en ser entrenador, proveedor de apoyo y director del trabajo en equipo, que en teoría será siempre este papel”, explica.
Al reducir las tareas administrativas, el tiempo de los gerentes puede destinarse a actividades más humanas como el coaching y el desarrollo de equipos. Toby Roberts, alto ejecutivo de tecnología de Zillow, también ve un gran impacto estructural.
Predice que los directivos pueden liderar equipos grandes sin perder eficacia. Según él, cuando los directivos se liberan de las pequeñas tareas diarias, su eficiencia aumenta considerablemente.
Sin embargo, este cambio obliga a las empresas a reorganizar los criterios de evaluación de los directivos. “Históricamente, juzgábamos a los gerentes por el desempeño de su equipo, no por sus cualidades como líderes”, dijo.
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Las organizaciones deben construir nuevas estructuras de responsabilidad e incentivos para recompensar los elementos esenciales del liderazgo en la era de la IA, afirmó. Aunque aporta eficiencia, el uso de la IA no está exento de limitaciones.
