Viernes 10 de julio de 2026 – 18:52 WIB

Viva – El mundo empresarial y político de Indonesia ha perdido una vez más a un gran hombre, que murió en el Hospital Brawijaya Tebet en el sur de Yakarta a las 03.20 WIB del viernes (7/10/2026).



Árbol genealógico de Rachmat Gobel: resulta que no es de gente común, tiene un linaje noble

Su nombre, sinónimo del gigante Panasonic, expiró a la edad de 63 años.

Después de sus largos esfuerzos por construir la industria nacional, los empresarios indonesios consideran a Rachmat Gobel un hombre de éxito.


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Putra dijo que Rachmat Gobel no padecía ninguna enfermedad antes de su muerte y murió en un estado de paz.

Antes de morir, Rachmat Gobel una vez dio el mensaje de que la industria nacional se mantendría fuerte en medio del ataque financiero global.

Mensaje de Rachmat Gobel antes de morir


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El ministro de Comercio, Busan, Rachmat Gobel, recordó las exportaciones de motocicletas y las industrias nacionales

La actual crisis financiera mundial y el debilitamiento están poniendo a prueba la resistencia de la industria del país.

En medio de una economía global que se debilita, Rachmat Gobel recordó una vez la importancia de construir una fortaleza fuerte para la industria nacional para mantener fuerte la economía de Indonesia.

Rachmat Gobel es muy optimista en cuanto a que la industria indonesia podrá recuperarse porque tiene una clave sólida, ya que tiene un gran mercado local.

“No sólo Indonesia sino todo el mundo está experimentando esta economía débil. Por lo tanto, soy muy optimista de que podemos proteger y gestionar bien este mayor mercado indonesio”, dijo Rachmat Gobel en la transmisión de Beritasatu en YouTube.

“Hacerlo bien aumentará el optimismo entre los empresarios de inversión en el sector manufacturero para invertir en Indonesia porque el mercado en Indonesia es enorme”, continuó.

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RPD RI 2014-2019 Vicepresidente de Korinbong, Rachmat Gobel

RPD RI 2014-2019 Vicepresidente de Korinbong, Rachmat Gobel

Espera que la industria local pueda gestionar un gran mercado interno para atraer inversores.

Rahmat Gobel admitió que su empresa tenía dificultades para interceptar productos importados, especialmente productos de contrabando.

Según él, la proliferación de productos ilegales ha creado un sentimiento negativo entre los inversores, que los hace reacios a construir fábricas en Indonesia.

Considera que la erradicación de productos ilegales es un soplo de aire fresco para el mundo empresarial.

Con un ecosistema de mercado saludable, Rachmat Gobel es muy optimista en cuanto a que los productos locales tendrán una fuerte ventaja competitiva frente a los productos fabricados en el extranjero.

“Podemos, no no podemos. Debería haber una estrategia clara”, afirmó.

Luego, explicó las razones por las cuales los productos importados son más baratos que los nacionales.

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El fundador afirmó que es necesario coordinar los ritmos de producción para que los costes incurridos no sean demasiado elevados y que el precio de venta del producto tampoco sea elevado.

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