Jueves 11 de diciembre de 2025 – 19:11 WIB
Viva – El plan para implementar el Proyecto de Reglamento Regional (Raperda) para el Área para No Fumadores (KTR) de DKI Yakarta ha generado preocupación entre muchos actores empresariales, especialmente en los sectores de hoteles, restaurantes y comerciantes de mercados.
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Las regulaciones que rigen la zonificación y las prohibiciones absolutas de los productos de tabaco también están teniendo un impacto directo en sus ingresos, que actualmente están tratando de recuperarse después de la pandemia.
El presidente de la Asociación Indonesia de Hoteles y Restaurantes (PHRI) DKI Yakarta, Sutrisno Ivantono, enfatizó que la situación actual de la industria hotelera sigue siendo débil. La ocupación no se ha recuperado, pero los costos operativos han aumentado año tras año.
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“Para la industria hotelera, las condiciones actuales siguen siendo muy difíciles. Muchos hoteles siguen luchando por varias razones: la ocupación aún no se ha estabilizado, los costes operativos como la electricidad y la mano de obra siguen aumentando, mientras que el poder adquisitivo de la gente sigue siendo débil”, dijo en una declaración escrita el jueves 11 de diciembre de 2025.
Los empresarios, por otro lado, en realidad no rechazan los términos. Sólo esperan formular políticas teniendo en cuenta las condiciones del terreno y dando un amplio espacio para el debate.
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“Lo que pedimos es que también se escuchen las realidades sobre el terreno. Los actores empresariales esperan que haya espacio para el diálogo para que las políticas adoptadas no supongan una carga para la industria que intenta recuperarse”, subrayó Ivantono.
Ante esta situación, los actores empresariales deben anticipar los cambios que surgirán si se implementa el proyecto de reglamento regional sobre KTR. Aquí hay varios pasos que puede seguir para que su negocio funcione sin problemas.
1. Evaluar áreas de negocio e identificar zonas KTR
Si se implementa esta regla, los actores empresariales deben comprender qué áreas están incluidas en la zona restringida. Evaluar ubicaciones de negocios como hoteles, restaurantes, kioscos o tiendas para ver si se encuentran dentro de un radio determinado de una escuela o área infantil. Este paso inicial es importante para que los actores empresariales puedan mapear los impactos potenciales y encontrar soluciones adecuadas.
2. Preparar adecuaciones espaciales y de servicios.
Para los negocios de hoteles y restaurantes, las restricciones pueden afectar los procedimientos de servicio. Los actores empresariales pueden reorganizar las áreas comerciales para hacerlas más amigables para las familias o crear nuevos espacios de servicios que aún cumplan con las regulaciones. Pequeños pero estratégicos ajustes pueden mantener la comodidad de los visitantes sin romper las reglas.
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3. Fortalecer los servicios clave para cubrir posibles caídas de ingresos
