Miércoles 10 de junio de 2026 – 16:14 WIB
Jacarta – El gobierno está preparando cambios importantes en la implementación del programa de Comidas Libres de Nutrición (MBG) en las Zonas Atrasadas, Fronterizas y Periféricas (3T).
Si anteriormente la formación de la Unidad de Servicios de Cumplimiento de Nutrición (SPPG) se basaba en un esquema que sobrecargaba el presupuesto estatal, en el futuro se alentará que las cocinas de MBG en la región 3T sean administradas por empresas a través del Programa de Responsabilidad Social o Responsabilidad Social Corporativa (RSE).
El jefe de la Oficina del Estado Mayor Presidencial (KSP), Dudung Abdurachman, reveló el plan después de mantener una audiencia con el jefe de la Agencia Nacional de Nutrición (BGN), Nanik S Deyang, en el edificio KSP en el centro de Yakarta, el miércoles 10 de junio de 2026.
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“Entonces el 3T es para la cocina. Así que el plan de la señora Nanik es que este 3T en realidad se entregue a las empresas de las zonas circundantes para que no sea una carga excesiva para el presupuesto estatal”, dijo Dudung.
Según Dudung, las empresas que operan en la zona 3T tendrán posteriormente espacio para participar en la construcción y mantenimiento de las cocinas MBG mediante el uso de fondos de RSE. Se considera que el plan amplía el alcance del programa sin depender exclusivamente de la financiación estatal.
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“En el futuro se construirán muchas cocinas, tal vez entregadas a empresas realmente buenas. Por eso, para eso se utilizará la RSE”, afirmó.
La medida es parte de los esfuerzos de BGN para mejorar la gobernanza del programa MBG después de que surgieran una serie de problemas de implementación en el sector, incluida la controversia sobre la inversión en cocinas de MBG y las supuestas prácticas de compra y venta de puntos SPPG.
Durante la reunión, Dudung reveló que el director de BGN también explicó el impacto de las prácticas de compra y venta de puntos que se sospecha que ocurrieron en el desarrollo de la red de cocinas de MBG.
Según él, una de las raíces del problema surge de la discrepancia entre las estimaciones iniciales sobre el número de beneficiarios y las condiciones reales en el terreno.
“Luego también hubo un mensaje de la señora Nanik sobre el efecto de los puntos de compra y venta. Bueno, los puntos de compra y venta son así. Así que dije antes, por ejemplo, debería haber tres mil beneficiarios en una cocina”, explicó Dudung.
Explicó que en el plan inicial, una cocina de MBG puede atender a unos 3.000 beneficiarios. Esta cifra constituye la base para diversos cálculos de inversión y planes operativos.
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Sin embargo, en la práctica, el número de beneficiarios en muchos lugares es mucho menor que el objetivo fijado. Esta situación crea un desajuste entre la capacidad de la cocina que se está construyendo y las necesidades reales del terreno.
